Кибербезопасность: Blue Team vs Red Team — два типа мышления, которые изменят вашу стратегию.

В кибербезопасности одни люди строят стены, расставляют стражников, придумывают ловушки и пароли. Другие — в это же самое время — ищут щели, копают подкопы, подкупают охрану и лезут через крышу.

Первые — Blue Team. Вторые — Red Team. И оба существуют внутри одной организации, создавая внутренний баланс в системе кибербезопасности.

Концепция пришла из американской военной практики эпохи холодной войны: чтобы проверить реальную боеготовность, необходимо атаковать собственные позиции. В кибербезопасности этот подход стал отраслевым стандартом. Однако за техническими терминами скрывается более глубокий смысл — два принципиально разных типа мышления. Понимание этих моделей особенно важно для тех, кто принимает решения в условиях риска и давления.

Кто они такие

Blue Team — это защита. Они проектируют архитектуру безопасности, выстраивают мониторинг, анализируют журналы событий, настраивают корреляцию инцидентов, обучают персонал и готовят планы реагирования. Их задача — поддерживать устойчивость системы и минимизировать последствия возможных атак. Их успех в кибербезопасности часто незаметен, потому что выражается в отсутствии инцидентов.

Red Team — это наступательная сторона. Их задача — мыслить как противник, моделировать сложные сценарии атак, выявлять уязвимости и демонстрировать реальные пути компрометации инфраструктуры. Их деятельность позволяет обнаружить системные слабости до того, как ими воспользуется настоящий злоумышленник.

Асимметрия между ними формулируется жёстко: атакующему достаточно добиться успеха несколько раз, чтобы нанести существенный ущерб. Защитник же обязан эффективно противостоять атакам постоянно и на всех этапах. Именно это фундаментальное различие и формирует разные стратегические модели мышления внутри кибербезопасности.

Как думает Blue Team

Blue Team живёт в условиях хронической неопределённости. Они не знают, когда придёт атака. Не знают, откуда. Не знают, каким будет вектор. Поэтому их главная суперсила — умение строить процессы, которые работают без них.

Ключевая ментальная модель Blue Team называется Assume Breach — исходи из того, что тебя уже взломали. Это меняет всё. Вопрос перестаёт быть "как не допустить взлом" и становится "что злоумышленник сделает после того, как зайдёт?" — и именно там строится настоящая защита.

Blue Team-мышление в повседневной жизни выглядит так: постоянные ретроспективы, pre-mortem анализ перед запуском любого проекта, документирование всего, резервирование критических точек, инцидент-менеджмент. Это люди, которые думают на годы вперёд и обожают чеклисты.

Как думает Red Team

Red Team — профессиональные скептики. Их задача — доказать, что защита не работает. Это требует особого психологического устройства: способности мыслить нестандартно и безжалостно одновременно.

Их суперсила — первопринципное мышление наоборот. Они берут систему и спрашивают: что здесь точно не учли создатели? Лучшие атаки приходят не через сложные технические эксплойты — они приходят через человека, процесс или предположение, которое казалось очевидным.

Например: система логинов защищена идеально. Но никто не подумал, что сотрудники пишут пароли на стикерах под мониторами. Red Team думает именно так.

Red Team-мышление в обычной жизни: роль devil's advocate на совещаниях, стресс-тест гипотез до их публичного озвучивания, поиск вторых и третьих порядков последствий любого решения.

Один момент — два взгляда

Посмотрим на конкретный сценарий. Сотрудник получает письмо с вложением "Обновление зарплат Q4.xlsx".

Red Team думает так: письмо имитирует внутреннюю рассылку HR — такие открывают 70% людей. Вложение содержит макрос, который при открытии устанавливает агент на машину. Дальше — тихая разведка внутри сети, сбор учётных данных, перемещение к более ценным системам. Всё это может занять недели, прежде чем кто-то заметит.

Blue Team думает так: SIEM поймал подозрительный запуск powershell из офисного процесса. Корреляция показывает — такое же письмо получили 40 человек. Изолируем эндпоинт немедленно, блокируем хеш файла по всей сети, обновляем правила фильтрации почты. А потом — ретроспектива: почему макросы вообще были включены в Excel?

Один и тот же момент. Два разных мира.

Purple Team: когда война становится партнёрством

Лучшие организации поняли проблему постоянного противостояния: Blue и Red Team работают в силосах. Атакующие не делятся тактиками. Защитники не понимают реальные векторы угроз. Результат — красивые отчёты, которые пылятся в ящике.

Решение называется Purple Team. Это не третья команда — это режим работы, при котором Red и Blue действуют в реальном времени вместе. Атака немедленно превращается в улучшение защиты. Защитники видят, как именно их обходят. Атакующие видят, что реально работает.

Именно так устроены зрелые команды безопасности в крупных технологических компаниях. Противостояние — это учебная модель. Партнёрство — это то, как работает реальная защита.

Вывод

Выбирать между Blue и Red мышлением не нужно. Лучший стратег — тот, кто умеет переключаться между режимами в зависимости от задачи.

Строишь систему — думай как Blue. Методично, параноидально, с резервами и процессами.

Проверяешь гипотезу — думай как Red. Ищи единственную точку отказа, атакуй свои же предположения.

Учишься на опыте — думай как Purple. Пусть атака сразу становится улучшением.

В мире, где угрозы реальны, а решения принимаются под давлением, это не просто навык кибербезопасности. Это способ думать.

через пользу:Blue и Red мышление — это навык, которому можно научить с детства.



Если и вы хотите глубоко изучить сферу кибербезопасности, присоединяйтесь к курсу по Кибербезопасности в JET School!